O Pierer Mobility AG, grupo empresarial responsável pelo gerenciamento das marcas KTM, Husqvarna e GASGAS anunciou que está assumindo a maioria das ações da MV Agusta de agora em diante.
O grupo austríaco havia adquirido 25% da fabricante italiana em novembro de 2022 e nunca escondeu suas intenções de tornar-se acionista majoritária. Agora, eles estão no controle de 50,1% da empresa. Os 49,9% restantes permanecem nas mãos do anterior proprietário, Timur Sardarov, líder de uma empresa de investimentos russa.
“A MV Agusta incorpora paixão e um sentimento único de romance que me cativou, um empresário experiente, desde o primeiro dia”, disse Sardarov, que comprou a MV Agusta em 2016 livrando-a de uma grave crise financeira que a levava para a bancarrota. O russo, no entanto, permanece como vice-presidente, embaixador da marca e consultor.
“O desafio pessoal de tirar a empresa da crise e direcioná-la para o sucesso foi conquistado. É uma honra desempenhar um papel na formação do legado da MV Agusta. O meu tempo na MV Agusta foi um capítulo crucial na minha vida, repleto de alegrias e desafios mútuos. À medida que continuo a servir como vice-presidente dedicado, estou empenhado em apoiar a empresa e o seu sucesso contínuo“, adicionou.
Hubert Trunkenpolz, membro do conselho executivo da Pierer Mobility, cujo tio Johann Trunkenpolz era o “T” da sigla KTM, assumirá como CEO e Presidente da MV Agusta. A transação dá à empresa um nível de estabilidade financeira que lhe faltou durante grande parte de sua história.
A fabricação das motos permanecerá em Varese, na Itália, com um volume de produção anual de 10 mil motocicletas, uma grande melhoria, graças a um novo sistema de gerenciamento de produção totalmente automatizado que guia as motocicletas por 28 estações de trabalho diferentes.
Além disso, a oferta das motocicletas deve aumentar significativamente nos próximos anos, já que elas vão se aproveitar da cadeia de lojas da KTM e Husqvarna, com uma penetração muito maior, especialmente no lucrativo mercado norte-americano.
